管理会计战斗力提升-案例课程
  • 第一章 预算实务篇
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    第一节 销售收入预算编制

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    第二节 生产预算表编制

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    第三节 直接材料预算表的编制

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    第四节 直接人工预算表的编制

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    第五节 制造费用预算表

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    第六节 产品成本期末存货成本预算编制表

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    第七节 销售费用预算表的编制

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    第八节 管理费用预算表的编制

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    第九节 财务费用预算表的编制

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    第十节 预计利润表的编制

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    第十一节 现金预算表编制

  • 第二章 成本费用归集与分配
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    第一节 材料费用采用计划成本计价的分配

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    第二节 材料费用按定额耗用量分配

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    第三节 计时工资的计算

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    第四节 计件工资的计算

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    第五节 集体计件工资的计算

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    第六节 辅助生产费用的直接分配法分配

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    第七节 辅助生产费用的顺序分配法分配

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    第八节 辅助生产费用的一次交互成本法分配

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    第九节 辅助生产费用的计划成本分配法分配

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    第十节 辅助生产费用的代数分配法分配

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    第十一节 制造费用的实际分配率法分配

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    第十二节 制造费用的预算分配率法分配

  • 第三章 生产费用在完工产品与在产品之间的划分
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    第一节 定额比例法在完工产品与在产品间分配生产费用

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    第二节 原材料每工序开始时一次投入,采用约当产量比例法分配

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    第三节 费用分期均衡投入,采用约当产量比例法分配

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    第四节 加权平均约当产量比例法,在完工与在产品间分配生产费用

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    第五节 在产品按定额成本计价时,完工与在产品间分配生产费用

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    第六节 产品成本计算的品种法

  • 第四章 分批成本法
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    第一节 批内产品跨月完工的成本结转

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    第二节 一般分批成本法在制造业中的应用

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    第三节 一般分批成本法在服务业中的应用

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    第四节 简化分批法的具体应用

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    第五节 分批零件法的应用

  • 第五章 分步成本法
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    第一节 逐步结算分步法下的加权平均法

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    第二节 逐步结算分步法下的先进先出法

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    第三节 逐步结算分步法的成本还原

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    第四节 平行结转分步法下约当产量的计算

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    第五节 平行结转分步法的具体应用

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    第六节 废品的核算

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    第七节 质检点的移动-质检点设在产品完工后的加权平均法

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    第八节 质检点的移动-质检点设在产品完工后的先进先出法

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    第九节 质检点的移动-质检点设在产品完工后的加权平均法与先进先出法的区别

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    第十节 质检点的移动-质检点设在产品完工20%时

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    第十一节 质检点的移动-质检点设在产品完工80%时

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    第十二节 质检点的移动-质检点的移动小结

  • 第六章 作业基础成本法
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    第一节 作业基础成本法的一般计算程序

  • 第七章 分类成本法和联合成本法
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    第一节 类内产品成本划分方法的定额比例法

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    第二节 类内产品成本划分方法的系数法

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    第三节 联合成本的实物量分配法

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    第四节 联合成本的系数分配法

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    第五节 联合成本的销售价值分配法

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    第六节 联合成本的可实现净值分配法

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    第七节 副产品成本按计划单位成本计算

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    第八节 副产品成本按实际成本计算

  • 第八章 标准成本核算系统
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    第一节 标准成本的制定

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    第二节 标准成本差异的计算和分析

  • 第九章 实操案例-冀海公司年度预算编制
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    第一节 预算管理内容

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    第二节 销售预测及销售预算

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    第三节 生产预算

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    第四节 直接材料预算

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    第五节 直接经营税费预算

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    第六节 直接人工预算

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    第七节 制造费用预算

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    第八节 产品成本预算和期末存货成本预算

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    第九节 销售及管理费用预算

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    第十节 专项预算的编制-1

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    第十一节 专项预算的编制-2

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    第十二节 财务预算的编制

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    第十三节 现金预算

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    第十四节 利润预算

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    第十五节 预计资产负债表

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    第十六节 预算编制小结

  • 第十章 实操案例-冀海公司短期滚动预算初探
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    第一节 为什么主张实施滚动预算管理

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    第二节 组织滚动预算的基础知识培训

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    第三节 全面实施滚动预算管理

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    第四节 滚动预算编制概述

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    第五节 销售滚动预算的编制

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    第六节 销售回款滚动预算的编制

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    第七节 生产滚动预算的编制

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    第八节 直接材料消耗滚动预算的编制

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    第九节 直接材料采购滚动预算的编制

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    第十节 直接材料采购现金支出滚动预算的编制

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    第十一节 直接经营税费滚动预算的编制

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    第十二节 短期滚动预算初探小结

  • 第十一章 实操案例-目标成本的规划与控制
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    第一节 成本核算方法

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    第二节 成本管理方法与目标成本法概念

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    第三节 目标成本规划特征

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    第四节 目标成本的应用环境

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    第五节 目标成本规划的方法流程-1

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    第六节 目标成本规划的方法流程-2

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    第七节 目标成本规划的方法流程-3

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    第八节 目标成本规划应用程序-1

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    第九节 目标成本规划应用程序-2

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    第十节 目标成本规划应用程序-3

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    第十一节 目标成本规划应用程序-4

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    第十二节 目标成本规划应用程序-5

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    第十三节 动态运用目标成本规划

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    第十四节 目标成本规划实施及控制工具箱

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    第十五节 价值及价值工程的概念-1

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    第十六节 价值及价值工程的概念-2

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    第十七节 价值及价值工程的概念-3

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    第十八节 价值工程基本原理-1

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    第十九节 价值工程基本原理-2

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    第二十节 价值工程基本原理-3

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    第二十一节 价值工程的工作程序-1

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    第二十二节 价值工程的工作程序-2

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    第二十三节 价值工程的工作程序-3

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    第二十四节 价值工程的工作程序-4

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    第二十五节 价值工程的工作程序-5

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    第二十六节 目标成本规划应用评价

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    第二十七节 目标成本规划实践谈-1

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    第二十八节 目标成本规划实践谈-2

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    第二十九节 目标成本规划实践谈-3

  • 第十二章 实操案例-中原公司标准成本法实践
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    第一节 标准成本法的相关基本概念

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    第二节 直接材料标准成本的制定

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    第三节 直接人工标准成本的制定

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    第四节 变动制造费用标准成本的制定

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    第五节 固定制造费用标准成本的制定

  • 录播

    第六节 标准成本卡

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    第七节 标准成本的实施控制

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    第八节 标准成本差异分析概述

  • 录播

    第九节 直接材料差异分析

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    第十节 直接人工差异分析

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    第十一节 变动制造费用差异分析

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    第十二节 固定制造费用差异二因素分析法

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    第十三节 固定制造费用差异三因素分析法

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    第十四节 标准成本的修订

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    第十五节 标准成本法小结

  • 第十三章 实操案例-苏北公司为何应用变动成本法
  • 录播

    第一节 经济指标数据引起了总经理的不解和思考

  • 录播

    第二节 工艺制品分公司降耗却未完成考核指标的原因

  • 录播

    第三节 家电分公司存在潜亏

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    第四节 完全成本法优缺点

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    第五节 变动成本法与完全成本法的相同与区别-1

  • 录播

    第六节 变动成本法与完全成本法的相同与区别-2

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    第七节 变动成本法优缺点

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    第八节 变动成本法应用方式选择

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    第九节 变动成本法应用中的计算结果转换

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    第十节 成本性态分类-1

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    第十一节 成本性态分类-2

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    第十二节 成本性态分析

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    第十三节 成本性态分析与成本性态分类的关系

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    第十四节 成本性态分析方法—账户分析法

  • 录播

    第十五节 成本性态分析方法—技术测定法

  • 录播

    第十六节 成本性态分析方法—合同确认法

  • 录播

    第十七节 成本性态分析方法—高低点法

  • 录播

    第十八节 成本性态分析方法—回归分析法

  • 录播

    第十九节 成本性态分析表

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    第二十节 变动成本计算

  • 录播

    第二十一节 损益计算

  • 录播

    第二十二节 为何应用变动成本法小结

  • 第十四章 实操案例-煤机一分厂实施作业成本法
  • 录播

    第一节 作业成本法概念

  • 录播

    第二节 作业成本观

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    第三节 作业成本法特点

  • 录播

    第四节 资源识别及资源费用的确认与计量

  • 录播

    第五节 成本对象选择和作业认定

  • 录播

    第六节 作业中心设计

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    第七节 资源动因选择与计量

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    第八节 作业成本归集-1

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    第九节 作业成本归集-2

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    第十节 作业动因选择与计量

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    第十一节 作业成本分配-1

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    第十二节 作业成本分配-2

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    第十三节 作业成本分配-3

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    第十四节 作业成本分配-4

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    第十五节 作业成本分配-5

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    第十六节 作业成本分配-6

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    第十七节 作业成本信息报告

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    第十八节 作业成本法小结

管理会计战斗力提升-案例课程

课程价格:¥2369.0会员价¥1421.0
教学模式:录播时长: 28小时38分钟21秒

课程概述

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课程服务

  • 专家答疑
  • 高清课件
  • 学习记录
  • 名师指导
  • 语音笔记
  • 移动看课
第一章 预算实务篇

第一节 销售收入预算编制

未学习

第二节 生产预算表编制

未学习

第三节 直接材料预算表的编制

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第四节 直接人工预算表的编制

未学习

第五节 制造费用预算表

未学习

第六节 产品成本期末存货成本预算编制表

未学习

第七节 销售费用预算表的编制

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第八节 管理费用预算表的编制

未学习

第九节 财务费用预算表的编制

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第十节 预计利润表的编制

未学习

第十一节 现金预算表编制

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第二章 成本费用归集与分配

第一节 材料费用采用计划成本计价的分配

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第二节 材料费用按定额耗用量分配

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第三节 计时工资的计算

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第四节 计件工资的计算

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第五节 集体计件工资的计算

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第六节 辅助生产费用的直接分配法分配

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第七节 辅助生产费用的顺序分配法分配

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第八节 辅助生产费用的一次交互成本法分配

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第九节 辅助生产费用的计划成本分配法分配

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第十节 辅助生产费用的代数分配法分配

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第十一节 制造费用的实际分配率法分配

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第十二节 制造费用的预算分配率法分配

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第三章 生产费用在完工产品与在产品之间的划分

第一节 定额比例法在完工产品与在产品间分配生产费用

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第二节 原材料每工序开始时一次投入,采用约当产量比例法分配

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第三节 费用分期均衡投入,采用约当产量比例法分配

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第四节 加权平均约当产量比例法,在完工与在产品间分配生产费用

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第五节 在产品按定额成本计价时,完工与在产品间分配生产费用

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第六节 产品成本计算的品种法

未学习

第四章 分批成本法

第一节 批内产品跨月完工的成本结转

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第二节 一般分批成本法在制造业中的应用

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第三节 一般分批成本法在服务业中的应用

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第四节 简化分批法的具体应用

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第五节 分批零件法的应用

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第五章 分步成本法

第一节 逐步结算分步法下的加权平均法

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第二节 逐步结算分步法下的先进先出法

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第三节 逐步结算分步法的成本还原

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第四节 平行结转分步法下约当产量的计算

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第五节 平行结转分步法的具体应用

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第六节 废品的核算

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第七节 质检点的移动-质检点设在产品完工后的加权平均法

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第八节 质检点的移动-质检点设在产品完工后的先进先出法

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第九节 质检点的移动-质检点设在产品完工后的加权平均法与先进先出法的区别

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第十节 质检点的移动-质检点设在产品完工20%时

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第十一节 质检点的移动-质检点设在产品完工80%时

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第十二节 质检点的移动-质检点的移动小结

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第六章 作业基础成本法

第一节 作业基础成本法的一般计算程序

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第七章 分类成本法和联合成本法

第一节 类内产品成本划分方法的定额比例法

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第二节 类内产品成本划分方法的系数法

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第三节 联合成本的实物量分配法

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第四节 联合成本的系数分配法

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第五节 联合成本的销售价值分配法

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第六节 联合成本的可实现净值分配法

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第七节 副产品成本按计划单位成本计算

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第八节 副产品成本按实际成本计算

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第八章 标准成本核算系统

第一节 标准成本的制定

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第二节 标准成本差异的计算和分析

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第九章 实操案例-冀海公司年度预算编制

第一节 预算管理内容

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第二节 销售预测及销售预算

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第三节 生产预算

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第四节 直接材料预算

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第五节 直接经营税费预算

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第六节 直接人工预算

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第七节 制造费用预算

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第八节 产品成本预算和期末存货成本预算

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第九节 销售及管理费用预算

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第十节 专项预算的编制-1

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第十一节 专项预算的编制-2

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第十二节 财务预算的编制

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第十三节 现金预算

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第十四节 利润预算

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第十五节 预计资产负债表

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第十六节 预算编制小结

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第十章 实操案例-冀海公司短期滚动预算初探

第一节 为什么主张实施滚动预算管理

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第二节 组织滚动预算的基础知识培训

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第三节 全面实施滚动预算管理

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第四节 滚动预算编制概述

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第五节 销售滚动预算的编制

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第六节 销售回款滚动预算的编制

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第七节 生产滚动预算的编制

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第八节 直接材料消耗滚动预算的编制

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第九节 直接材料采购滚动预算的编制

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第十节 直接材料采购现金支出滚动预算的编制

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第十一节 直接经营税费滚动预算的编制

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第十二节 短期滚动预算初探小结

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第十一章 实操案例-目标成本的规划与控制

第一节 成本核算方法

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第二节 成本管理方法与目标成本法概念

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第三节 目标成本规划特征

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第四节 目标成本的应用环境

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第五节 目标成本规划的方法流程-1

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第六节 目标成本规划的方法流程-2

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第七节 目标成本规划的方法流程-3

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第八节 目标成本规划应用程序-1

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第九节 目标成本规划应用程序-2

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第十节 目标成本规划应用程序-3

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第十一节 目标成本规划应用程序-4

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第十二节 目标成本规划应用程序-5

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第十三节 动态运用目标成本规划

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第十四节 目标成本规划实施及控制工具箱

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第十五节 价值及价值工程的概念-1

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第十六节 价值及价值工程的概念-2

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第十七节 价值及价值工程的概念-3

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第十八节 价值工程基本原理-1

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第十九节 价值工程基本原理-2

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第二十节 价值工程基本原理-3

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第二十一节 价值工程的工作程序-1

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第二十二节 价值工程的工作程序-2

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第二十三节 价值工程的工作程序-3

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第二十四节 价值工程的工作程序-4

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第二十五节 价值工程的工作程序-5

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第二十六节 目标成本规划应用评价

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第二十七节 目标成本规划实践谈-1

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第二十八节 目标成本规划实践谈-2

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第二十九节 目标成本规划实践谈-3

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第十二章 实操案例-中原公司标准成本法实践

第一节 标准成本法的相关基本概念

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第二节 直接材料标准成本的制定

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第三节 直接人工标准成本的制定

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第四节 变动制造费用标准成本的制定

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第五节 固定制造费用标准成本的制定

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第六节 标准成本卡

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第七节 标准成本的实施控制

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第八节 标准成本差异分析概述

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第九节 直接材料差异分析

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第十节 直接人工差异分析

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第十一节 变动制造费用差异分析

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第十二节 固定制造费用差异二因素分析法

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第十三节 固定制造费用差异三因素分析法

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第十四节 标准成本的修订

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第十五节 标准成本法小结

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第十三章 实操案例-苏北公司为何应用变动成本法

第一节 经济指标数据引起了总经理的不解和思考

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第二节 工艺制品分公司降耗却未完成考核指标的原因

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第三节 家电分公司存在潜亏

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第四节 完全成本法优缺点

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第五节 变动成本法与完全成本法的相同与区别-1

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第六节 变动成本法与完全成本法的相同与区别-2

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第七节 变动成本法优缺点

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第八节 变动成本法应用方式选择

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第九节 变动成本法应用中的计算结果转换

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第十节 成本性态分类-1

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第十一节 成本性态分类-2

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第十二节 成本性态分析

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第十三节 成本性态分析与成本性态分类的关系

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第十四节 成本性态分析方法—账户分析法

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第十五节 成本性态分析方法—技术测定法

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第十六节 成本性态分析方法—合同确认法

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第十七节 成本性态分析方法—高低点法

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第十八节 成本性态分析方法—回归分析法

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第十九节 成本性态分析表

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第二十节 变动成本计算

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第二十一节 损益计算

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第二十二节 为何应用变动成本法小结

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第十四章 实操案例-煤机一分厂实施作业成本法

第一节 作业成本法概念

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第二节 作业成本观

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第三节 作业成本法特点

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第四节 资源识别及资源费用的确认与计量

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第五节 成本对象选择和作业认定

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第六节 作业中心设计

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第七节 资源动因选择与计量

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第八节 作业成本归集-1

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第九节 作业成本归集-2

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第十节 作业动因选择与计量

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第十一节 作业成本分配-1

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第十二节 作业成本分配-2

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第十三节 作业成本分配-3

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第十四节 作业成本分配-4

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第十五节 作业成本分配-5

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第十六节 作业成本分配-6

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第十七节 作业成本信息报告

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第十八节 作业成本法小结

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