管理会计师(高级)前导课程
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    第一节 战略的地位

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    第二节 战略的制定过程——SWOT模型分析

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    第三节 战略的制定过程——环境分析后的战略制定

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    第四节 战略的制定过程——战略的制定对绩效考核的影响

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    第五节 战略绩效管理体系中关键业绩指标(KPI)的选择

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    第六节 股权激励有助于战略目标的实现吗?

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    第七节 战略成本管理-1

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    第八节 战略成本管理-2

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    第九节 战略成本管理-3

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    第十节 中总协管理会计(高级)前导课——投资银行学

管理会计师(高级)前导课程

课程价格:¥1980.0会员价¥0.0
教学模式:录播时长: 5小时33分钟15秒

课程概述

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第一节 战略的地位

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第二节 战略的制定过程——SWOT模型分析

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第三节 战略的制定过程——环境分析后的战略制定

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第四节 战略的制定过程——战略的制定对绩效考核的影响

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