中总协管理会计师(中级)网络课程-旧纲
  • 第一章 管理会计概论
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    第一节 管理会计政策背景

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    第二节 管理会计重大意义、总体标准、基本概念和应用原则

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    第三节 管理会计应用要素、应用环境和活动

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    第四节 管理会计工具方法、信息与报告

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    第五节 战略管理领域基本概念

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    第六节 战略管理领域工具方法

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    第七节 战略管理领域案例分析

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    第八节 预算管理领域基本概念

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    第九节 预算管理领域工具方法

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    第十节 预算管理领域案例分析

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    第十一节 成本管理领域基本概念和工具方法

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    第十二节 成本管理领域案例分析

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    第十三节 运营管理领域基本概念和工具方法

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    第十四节 运营管理领域案例分析

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    第十五节 投融资管理领域基本概念、工具方法和案例分析

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    第十六节 绩效管理领域基本概念、工具方法

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    第十七节 绩效管理领域案例分析

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    第十八节 风险管理领域基本概念、工具方法和案例分析

  • 第二章 互联网+时代背景下管理会计转型与创新
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    第一节 “互联网+”的概念界定与管理会计的生产和发展

  • 录播

    第二节 帮助业务达成业务目标是财务管理的未来

  • 录播

    第三节 未来十年企业财务将发生怎样的巨变?

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    第四节 财务机器人上市,这将逼死多少财务人?财务岗位谁最危险?离失业最近?

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    第五节 互联网+时代的管理会计的机遇与挑战

  • 录播

    第六节 向左走,向右走,危、机面前财务人员要往何处去

  • 录播

    第七节 了解管理的本质

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    第八节 以管理会计引领管控新方向-1

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    第九节 以管理会计引领管控新方向-2

  • 录播

    第十节 组织变革为战略转型提供有力支撑

  • 录播

    第十一节 转型关键是财务人员的观念转变-1

  • 录播

    第十二节 转型关键是财务人员的观念转变-2

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    第十三节 管理会计在企业经营管理中的应用与实践-1

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    第十四节 管理会计在企业经营管理中的应用与实践-2

  • 第三章 管理会计职业道德基本规范
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    第一节 管理会计职业道德基本规范序言

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    第二节 学习管理会计职业道德的重要意义-1

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    第三节 学习管理会计职业道德的重要意义-2

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    第四节 学习管理会计职业道德的重要意义-3

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    第五节 学习管理会计职业道德的重要意义-4

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    第六节 学习管理会计职业道德的重要意义-5

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    第七节 学习管理会计职业道德的重要意义-6

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    第八节 学习管理会计职业道德的重要意义-7

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    第九节 学习管理会计职业道德的重要意义-8

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    第十节 管理会计的社会责任

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    第十一节 加强管理会计社会责任和职业道德建设的途径

  • 录播

    第十二节 管理会计职业道德行为规范

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    第十三节 会计行业职业道德不良现状与案例解析-1

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    第十四节 会计行业职业道德不良现状与案例解析-2

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    第十五节 会计行业职业道德不良现状与案例解析-3

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    第十六节 会计职业道德教育的作用、必要性和其他方面教育

  • 第四章 全面预算管理与绩效管理
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    第一节 目标管理思想及实现

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    第二节 成功预算的特征-1

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    第三节 成功预算的特征-2

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    第四节 标准的思想-1

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    第五节 标准的思想-2

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    第六节 预算的方法

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    第七节 销售预算的要点及编制

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    第八节 编制生产预算

  • 录播

    第九节 编制贸易/零售的商品采购预算

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    第十节 编制其他经营预算

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    第十一节 编制销货成本预算、销售和管理费用预算

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    第十二节 现金预算

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    第十三节 差异分析的目的

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    第十四节 差异分析的步骤

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    第十五节 弹性预算差异-1

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    第十六节 弹性预算差异-2

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    第十七节 责任中心的目的

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    第十八节 责任中心的种类和特征

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    第十九节 责任中心的组织结构和方法

  • 录播

    第二十节 为什么分摊公共成本?分摊公共成本的三个步骤和原则

  • 第五章 管理会计与信息技术应用
  • 录播

    第一节 信息技术助力管理会计快速发展

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    第二节 成本的概念及其分类

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    第三节 混合成本及成本性态分解与Excel数据分析工具应用-1

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    第四节 混合成本及成本性态分解与Excel数据分析工具应用-2

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    第五节 变动成本法

  • 录播

    第六节 量本利分析的概念及其必要性、基本模型与基本假设

  • 录播

    第七节 盈亏平衡分析与Excel数据分析工具应用-1

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    第八节 盈亏平衡分析与Excel数据分析工具应用-2

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    第九节 盈亏平衡分析与Excel数据分析工具应用-3

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    第十节 实现目标利润措施分析、复杂量本利分析与Excel数据分析工具应用及实务应用

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    第十一节 预算管理及责任会计与企业管理信息化

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    第十二节 经营预测与Excel数据分析工具应用-1

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    第十三节 经营预测与Excel数据分析工具应用-2

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    第十四节 经营决策与Excel数据分析工具应用-1

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    第十五节 经营决策与Excel数据分析工具应用-2

  • 录播

    第十六节 财务危机及财务预警分析与企业管理信息化

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    第十七节 业绩考核及评价与企业管理信息化

  • 第六章 管理会计最新考试大纲知识点全解析-经营分析
  • 录播

    第一节 经营分析的价值与内涵

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    第二节 经营分析的目的和类型

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    第三节 经营分析的标准和框架

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    第四节 经营分析的依据基础——战略管理

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    第五节 经营分析的依据基础——预算管理

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    第六节 经营分析的依据基础——绩效管理

  • 录播

    第七节 经营分析的依据基础——财务报表

  • 录播

    第八节 水平分析法、结构分析法和趋势分析法

  • 录播

    第九节 比率分析法、因素分析法和综合分析法

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    第十节 成本差异分析-1

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    第十一节 成本差异分析-2

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    第十二节 运营效率分析

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    第十三节 运营资金分析

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    第十四节 收入中心经营分析

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    第十五节 利润中心经营分析

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    第十六节 投资中心经营分析

  • 第七章 管理会计最新考试大纲知识点全解析-内部控制与审计
  • 录播

    第一节 内部控制与审计概述

  • 录播

    第二节 内部控制的目标、原则与方法

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    第三节 控制环境

  • 录播

    第四节 风险评估

  • 录播

    第五节 控制活动、信息与沟通、监督

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    第六节 资金活动控制、采购业务控制和生产业务控制

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    第七节 销售业务控制和资产管理控制

  • 录播

    第八节 研究与开发控制、工程项目控制、担保业务控制、业务外包控制和财务报告控制

  • 录播

    第九节 内部控制评价

  • 录播

    第十节 初步了解内部审计

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    第十一节 内部审计业务流程

  • 第八章 管理会计最新考试大纲知识点全解析-全面预算管
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    第一节 全面预算管理概述-1

  • 录播

    第二节 全面预算管理概述-2

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    第三节 全面预算与公司治理、内部控制

  • 录播

    第四节 全面预算与战略规划

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    第五节 全面预算管理组织机构

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    第六节 预算管理委组织机构的构成及主要职责-1

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    第七节 预算管理委组织机构的构成及主要职责-2

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    第八节 全面预算目标的确定与分解

  • 录播

    第九节 全面预算编制-1

  • 录播

    第十节 全面预算编制-2

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    第十一节 全面预算执行监控-1

  • 录播

    第十二节 全面预算执行监控-2

  • 第九章 管理会计最新考试大纲知识点全解析-税务管理与企业价值再造
  • 录播

    第一节 税务管理理念

  • 录播

    第二节 企业税务管理的基础和起点

  • 录播

    第三节 纳税政策税务管理方法

  • 录播

    第四节 各税种纳税政策管理的基本内容、纳税政策税务管理激励机制的建设和实践

  • 录播

    第五节 管理会计、企业税负与纳税程序管理及其税务管理方法

  • 录播

    第六节 税务登记和账簿凭证的税务管理

  • 录播

    第七节 发票和纳税申报的税务管理

  • 录播

    第八节 税款缴纳、扣缴义务、纳税担保、税收保全和强制执行的税务管理

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    第九节 纳税成本-1

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    第十节 纳税成本-2

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    第十一节 纳税风险

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    第十二节 纳税争论

  • 第十章 管理会计最新考试大纲知识点全解析-战略与风险管理
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    第一节 大数据时代管理理论与实践的变迁

  • 录播

    第二节 大数据时代对会计行业的影响-1

  • 录播

    第三节 大数据时代对会计行业的影响-2

  • 录播

    第四节 将战略与管理会计联系起来-1

  • 录播

    第五节 将战略与管理会计联系起来-2

  • 录播

    第六节 战略价值链分析

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    第七节 战略定位分析

  • 录播

    第八节 战略成本动因分析-1

  • 录播

    第九节 战略成本动因分析-2

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    第十节 战略成本管理三种综合运用

  • 录播

    第十一节 财务分析在业财融合中的作用

  • 录播

    第十二节 竞争者分析与管理会计

  • 第十一章 管理会计(中级)6门课程 考前冲刺串讲
  • 录播

    第一节 经营分析

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    第二节 内部控制与审计

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    第三节 企业战略与风险管理

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    第四节 全面预算管理与实务

  • 录播

    第五节 税务管理与企业价值再造

  • 录播

    第六节 管理会计与信息技术应用

  • 第十二章 11月30号管理会计考前冲刺讲解
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    第一节 经营分析概论

  • 录播

    第二节 经营分析的依据基础(上)

  • 录播

    第三节 经营分析的依据基础(下)

  • 录播

    第四节 经营分析的基本方法

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    第五节 成本中心的经营分析

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    第六节 收入中心经营分析

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    第七节 利润中心经营分析

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    第八节 投资中心经营分析

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    第九节 内部控制与审计概述

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    第十节 内部控制目标、原则与方法

  • 录播

    第十一节 整体层面的内部控制

  • 录播

    第十二节 业务层面的内部控制(上)

  • 录播

    第十三节 业务层面的内部控制(下)

  • 录播

    第十四节 内部控制评价

  • 录播

    第十五节 初步了解内部审计

  • 录播

    第十六节 内部审计业务流程

  • 录播

    第十七节 大数据时代内部审计面临的挑战与变革

  • 录播

    第十八节 大数据时代管理理论与实践的变迁

  • 录播

    第十九节 大数据时代对会计行业的影响

  • 录播

    第二十节 将战略与管理会计联系起来

  • 录播

    第二十一节 战略价值链分析

  • 录播

    第二十二节 战略定位分析

  • 录播

    第二十三节 战略成本动因分析

  • 录播

    第二十四节 战略成本管理三种分析工具的综合运用

  • 录播

    第二十五节 财务分析在业财融合中的作用

  • 录播

    第二十六节 竞争者分析与管理会计

  • 录播

    第二十七节 顾客的营利性

  • 录播

    第二十八节 产品营利性分析

  • 录播

    第二十九节 战略风险管理的创新

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    第三十节 现代企业全面预算管理概述

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    第三十一节 全面预算与公司治理、内部控制

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    第三十二节 全面预算与战略规划

  • 录播

    第三十三节 全面预算管理的组织机构与职责

  • 录播

    第三十四节 全面预算目标的确定与分解

  • 录播

    第三十五节 全面预算编制

  • 录播

    第三十六节 全面预算执行监控

  • 录播

    第三十七节 全面预算考评

  • 录播

    第三十八节 税务管理理念

  • 录播

    第三十九节 企业税务管理的基础和起点

  • 录播

    第四十节 纳税政策

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    第四十一节 纳税程序

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    第四十二节 纳税成本

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    第四十三节 纳税风险

  • 录播

    第四十四节 纳税争讼

  • 录播

    第四十五节 纳税信用

  • 录播

    第四十六节 信息技术助力管理会计快速发展

  • 录播

    第四十七节 成本性态分析及变动成本法与Excel数据分析工具应用

  • 录播

    第四十八节 量本利分析与Excel数据分析工具应用

  • 录播

    第四十九节 预算管理及责任会计与企业管理信息化

  • 录播

    第五十节 经营预测与Excel数据分析工具应用

  • 录播

    第五十一节 经营决策与Excel数据分析工具应用

  • 录播

    第五十二节 财务危机及财务预警分析与企业管理信息化

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    第五十三节 业绩考核及评价与企业管理信息化

中总协管理会计师(中级)网络课程-旧纲

课程价格:¥5880.0会员价¥0.0
教学模式:录播时长: 54小时8分钟24秒

课程概述

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课程服务

  • 专家答疑
  • 高清课件
  • 学习记录
  • 名师指导
  • 语音笔记
  • 移动看课
第一章 管理会计概论

第一节 管理会计政策背景

未学习

第二节 管理会计重大意义、总体标准、基本概念和应用原则

未学习

第三节 管理会计应用要素、应用环境和活动

未学习

第四节 管理会计工具方法、信息与报告

未学习

第五节 战略管理领域基本概念

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第六节 战略管理领域工具方法

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第七节 战略管理领域案例分析

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第八节 预算管理领域基本概念

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第九节 预算管理领域工具方法

未学习

第十节 预算管理领域案例分析

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第十一节 成本管理领域基本概念和工具方法

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第十二节 成本管理领域案例分析

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第十三节 运营管理领域基本概念和工具方法

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第十四节 运营管理领域案例分析

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第十五节 投融资管理领域基本概念、工具方法和案例分析

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第十六节 绩效管理领域基本概念、工具方法

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第十七节 绩效管理领域案例分析

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第十八节 风险管理领域基本概念、工具方法和案例分析

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第二章 互联网+时代背景下管理会计转型与创新

第一节 “互联网+”的概念界定与管理会计的生产和发展

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第二节 帮助业务达成业务目标是财务管理的未来

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第三节 未来十年企业财务将发生怎样的巨变?

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第四节 财务机器人上市,这将逼死多少财务人?财务岗位谁最危险?离失业最近?

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第五节 互联网+时代的管理会计的机遇与挑战

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第六节 向左走,向右走,危、机面前财务人员要往何处去

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第七节 了解管理的本质

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第八节 以管理会计引领管控新方向-1

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第九节 以管理会计引领管控新方向-2

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第十节 组织变革为战略转型提供有力支撑

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第十一节 转型关键是财务人员的观念转变-1

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第十二节 转型关键是财务人员的观念转变-2

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第十三节 管理会计在企业经营管理中的应用与实践-1

未学习

第十四节 管理会计在企业经营管理中的应用与实践-2

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第三章 管理会计职业道德基本规范

第一节 管理会计职业道德基本规范序言

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第二节 学习管理会计职业道德的重要意义-1

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第三节 学习管理会计职业道德的重要意义-2

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第四节 学习管理会计职业道德的重要意义-3

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第五节 学习管理会计职业道德的重要意义-4

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第六节 学习管理会计职业道德的重要意义-5

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第七节 学习管理会计职业道德的重要意义-6

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第八节 学习管理会计职业道德的重要意义-7

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第九节 学习管理会计职业道德的重要意义-8

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第十节 管理会计的社会责任

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第十一节 加强管理会计社会责任和职业道德建设的途径

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第十二节 管理会计职业道德行为规范

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第十三节 会计行业职业道德不良现状与案例解析-1

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第十四节 会计行业职业道德不良现状与案例解析-2

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第十五节 会计行业职业道德不良现状与案例解析-3

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第十六节 会计职业道德教育的作用、必要性和其他方面教育

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第四章 全面预算管理与绩效管理

第一节 目标管理思想及实现

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第二节 成功预算的特征-1

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第三节 成功预算的特征-2

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第四节 标准的思想-1

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第五节 标准的思想-2

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第六节 预算的方法

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第七节 销售预算的要点及编制

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第八节 编制生产预算

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第九节 编制贸易/零售的商品采购预算

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第十节 编制其他经营预算

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第十一节 编制销货成本预算、销售和管理费用预算

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第十二节 现金预算

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第十三节 差异分析的目的

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第十四节 差异分析的步骤

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第十五节 弹性预算差异-1

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第十六节 弹性预算差异-2

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第十七节 责任中心的目的

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第十八节 责任中心的种类和特征

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第十九节 责任中心的组织结构和方法

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第二十节 为什么分摊公共成本?分摊公共成本的三个步骤和原则

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第五章 管理会计与信息技术应用

第一节 信息技术助力管理会计快速发展

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第二节 成本的概念及其分类

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第三节 混合成本及成本性态分解与Excel数据分析工具应用-1

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第四节 混合成本及成本性态分解与Excel数据分析工具应用-2

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第五节 变动成本法

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第六节 量本利分析的概念及其必要性、基本模型与基本假设

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第七节 盈亏平衡分析与Excel数据分析工具应用-1

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第八节 盈亏平衡分析与Excel数据分析工具应用-2

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第九节 盈亏平衡分析与Excel数据分析工具应用-3

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第十节 实现目标利润措施分析、复杂量本利分析与Excel数据分析工具应用及实务应用

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第十一节 预算管理及责任会计与企业管理信息化

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第十二节 经营预测与Excel数据分析工具应用-1

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第十三节 经营预测与Excel数据分析工具应用-2

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第十四节 经营决策与Excel数据分析工具应用-1

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第十五节 经营决策与Excel数据分析工具应用-2

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第十六节 财务危机及财务预警分析与企业管理信息化

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第十七节 业绩考核及评价与企业管理信息化

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第六章 管理会计最新考试大纲知识点全解析-经营分析

第一节 经营分析的价值与内涵

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第二节 经营分析的目的和类型

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第三节 经营分析的标准和框架

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第四节 经营分析的依据基础——战略管理

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第五节 经营分析的依据基础——预算管理

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第六节 经营分析的依据基础——绩效管理

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第七节 经营分析的依据基础——财务报表

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第八节 水平分析法、结构分析法和趋势分析法

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第九节 比率分析法、因素分析法和综合分析法

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第十节 成本差异分析-1

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第十一节 成本差异分析-2

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第十二节 运营效率分析

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第十三节 运营资金分析

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第十四节 收入中心经营分析

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第十五节 利润中心经营分析

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第十六节 投资中心经营分析

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第七章 管理会计最新考试大纲知识点全解析-内部控制与审计

第一节 内部控制与审计概述

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第二节 内部控制的目标、原则与方法

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第三节 控制环境

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第四节 风险评估

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第五节 控制活动、信息与沟通、监督

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第六节 资金活动控制、采购业务控制和生产业务控制

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第七节 销售业务控制和资产管理控制

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第八节 研究与开发控制、工程项目控制、担保业务控制、业务外包控制和财务报告控制

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第九节 内部控制评价

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第十节 初步了解内部审计

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第十一节 内部审计业务流程

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第八章 管理会计最新考试大纲知识点全解析-全面预算管

第一节 全面预算管理概述-1

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第二节 全面预算管理概述-2

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第三节 全面预算与公司治理、内部控制

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第四节 全面预算与战略规划

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第五节 全面预算管理组织机构

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第六节 预算管理委组织机构的构成及主要职责-1

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第七节 预算管理委组织机构的构成及主要职责-2

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第八节 全面预算目标的确定与分解

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第九节 全面预算编制-1

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第十节 全面预算编制-2

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第十一节 全面预算执行监控-1

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第十二节 全面预算执行监控-2

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第九章 管理会计最新考试大纲知识点全解析-税务管理与企业价值再造

第一节 税务管理理念

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第二节 企业税务管理的基础和起点

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第三节 纳税政策税务管理方法

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第四节 各税种纳税政策管理的基本内容、纳税政策税务管理激励机制的建设和实践

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第五节 管理会计、企业税负与纳税程序管理及其税务管理方法

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第六节 税务登记和账簿凭证的税务管理

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第七节 发票和纳税申报的税务管理

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第八节 税款缴纳、扣缴义务、纳税担保、税收保全和强制执行的税务管理

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第九节 纳税成本-1

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第十节 纳税成本-2

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第十一节 纳税风险

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第十二节 纳税争论

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第十章 管理会计最新考试大纲知识点全解析-战略与风险管理

第一节 大数据时代管理理论与实践的变迁

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第二节 大数据时代对会计行业的影响-1

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第三节 大数据时代对会计行业的影响-2

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第四节 将战略与管理会计联系起来-1

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第五节 将战略与管理会计联系起来-2

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第六节 战略价值链分析

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第七节 战略定位分析

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第八节 战略成本动因分析-1

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第九节 战略成本动因分析-2

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第十节 战略成本管理三种综合运用

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第十一节 财务分析在业财融合中的作用

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第十二节 竞争者分析与管理会计

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第十一章 管理会计(中级)6门课程 考前冲刺串讲

第一节 经营分析

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第二节 内部控制与审计

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第三节 企业战略与风险管理

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第四节 全面预算管理与实务

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第五节 税务管理与企业价值再造

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第六节 管理会计与信息技术应用

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第十二章 11月30号管理会计考前冲刺讲解

第一节 经营分析概论

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第二节 经营分析的依据基础(上)

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第三节 经营分析的依据基础(下)

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第四节 经营分析的基本方法

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第五节 成本中心的经营分析

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第六节 收入中心经营分析

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第七节 利润中心经营分析

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第八节 投资中心经营分析

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第九节 内部控制与审计概述

未学习

第十节 内部控制目标、原则与方法

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第十一节 整体层面的内部控制

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第十二节 业务层面的内部控制(上)

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第十三节 业务层面的内部控制(下)

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第十四节 内部控制评价

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第十五节 初步了解内部审计

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第十六节 内部审计业务流程

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第十七节 大数据时代内部审计面临的挑战与变革

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第十八节 大数据时代管理理论与实践的变迁

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第十九节 大数据时代对会计行业的影响

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第二十节 将战略与管理会计联系起来

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第二十一节 战略价值链分析

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第二十二节 战略定位分析

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第二十三节 战略成本动因分析

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第二十四节 战略成本管理三种分析工具的综合运用

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第二十五节 财务分析在业财融合中的作用

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第二十六节 竞争者分析与管理会计

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第二十七节 顾客的营利性

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第二十八节 产品营利性分析

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第二十九节 战略风险管理的创新

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第三十节 现代企业全面预算管理概述

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第三十一节 全面预算与公司治理、内部控制

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第三十二节 全面预算与战略规划

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第三十三节 全面预算管理的组织机构与职责

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第三十四节 全面预算目标的确定与分解

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第三十五节 全面预算编制

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第三十六节 全面预算执行监控

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第三十七节 全面预算考评

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第三十八节 税务管理理念

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第三十九节 企业税务管理的基础和起点

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第四十节 纳税政策

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第四十一节 纳税程序

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第四十二节 纳税成本

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第四十三节 纳税风险

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第四十四节 纳税争讼

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第四十五节 纳税信用

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第四十六节 信息技术助力管理会计快速发展

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第四十七节 成本性态分析及变动成本法与Excel数据分析工具应用

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第四十八节 量本利分析与Excel数据分析工具应用

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第四十九节 预算管理及责任会计与企业管理信息化

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第五十节 经营预测与Excel数据分析工具应用

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第五十一节 经营决策与Excel数据分析工具应用

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第五十二节 财务危机及财务预警分析与企业管理信息化

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第五十三节 业绩考核及评价与企业管理信息化

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